非洲员工在中国企业发挥重要作用

     近年来，随着中国和非洲国家经贸交往不断扩大，许多中国企业来到非洲发展。中国企业在非洲积极使用当地员工，充分发挥他们的作用。这不仅使中国企业依靠非洲员工赢得了发展，同时非洲员工在中国企业也找到了施展才能的机会。

    中国企业华立科泰东非子公司在肯尼亚主要销售抗疟疾药物，公司共有２１名员工，其中中方员工只有３人，其他都是非洲员工。该公司总经理王文清说，经过与非洲本地员工两年多的合作，他深感非洲员工熟悉本地市场情况和风土人情，是企业发展不可或缺的角色。他认为，非洲不乏聪明、勤奋而又有高度责任心的人才。

    现任公司培训部经理的乌干达人弗朗西斯·阿卡亚工作能力强，又十分敬业，为此公司给予他充分的信任和支持。今年，公司还专门送阿卡亚到北京接受了一个月的培训，以帮助他学习中国的企业管理方式和文化。

    王文清说，阿卡亚从北京回来后，工作更加努力。他的出色表现给公司整个团队树立了一个好榜样，改善了公司整体的专业素质和工作态度。另外，阿卡亚组织的学术会议也得到了肯尼亚当地医生的好评，从而提升了公司的专业形象。

    中国华为技术有限公司近年来在非洲发展迅速，分支机构遍布非洲大陆。华为公司在非洲的员工超过２５００名，其中本地员工占６０％，华为公司还准备将这一比例继续扩大。

    华为公司驻乍得代表梁挺说，华为公司希望在非洲持续发展，因此特别强调尊重本地员工，入乡随俗，以便为公司创造一个和谐的发展环境。

    梁挺说，华为公司的非洲本地员工不仅能在业务上独当一面，而且有的员工还在关键时刻挺身而出保护中方员工的生命安全，与中方员工建立了深厚的感情。

    去年４月，乍得发生叛乱，反政府武装打进首都恩贾梅纳。一天晚上，政府军与反政府武装宣布暂时停火。当晚，在街上仍然流弹横飞的情况下，华为公司的两名本地员工冒着生命危险，从家中骑摩托车来到１８名华为中国员工的驻地，引领中国员工的车辆，一直到达乍得与喀麦隆的边境，使中方员工安全抵达喀麦隆。

    当时华为公司的中方员工邀请他们一起到喀麦隆暂时躲避一下，但被他们婉言谢绝。他们表示不能离开自己的国家和父母兄弟，只要看到中方员工安全离开，他们也就放心了。

    乍得内乱结束后，华为公司的中方员工返回乍得，这两名乍得员工也重返工作岗位，至今仍在华为公司效力。

    中国与非洲国家在语言、文化和社会背景方面有很大不同，中国人与非洲人的思维方式也有不同之处，中国企业中的非洲员工在中国企业与当地政府部门和社会之间架起沟通的桥梁，而中国企业则为这些非洲人才搭建起施展才华的广阔平台。